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Visión general del análisis SEO
Metadatos
96% 
Calidad de la página
78% 
Estructura
95% 
Enlazado
70% 
Servidor
91% 
Factores externos
100% 
Puntuación SEO
Tiempo de carga
0,05 s
Tamaño HTML
472,90 kB
Palabras
982
Medios
69
Cantidad de enlaces
73 internos / 2 externos

Lista de tareas pendientes para mejorar tu SEO

Metadatos

Título
(Extremadamente importante)
Digitale Neuordnung
El título es demasiado corto (185 píxeles de un máximo de 580 píxeles).Optimizar ahora
No se repite ninguna palabra en el título.
Meta descripción
(Extremadamente importante)
Lass uns zukunftsfähige Organisationen und Geschäftsmodelle entwickeln.
La longitud de la meta descripción es óptima (462 píxeles de una longitud máxima de 1000 píxeles).
Rastreabilidad
(Extremadamente importante)
No se detectan problemas para acceder al sitio web.
Redirección canónica
(Importante)
No se especifica ningún enlace canónico.
Idioma
(Poco importante)
Idioma reconocido automáticamente en el contenido: de
Idioma declarado en el código HTML: de-de
Ubicación geográfica del servidor: Estados Unidos de América
El idioma ha sido correctamente declarado en el código HTML: de-de.
Enlaces Alternate/Hreflang
(Poco importante)
No se ha encontrado ningún enlace alternativo (alternate) en esta página.
Otras Metaetiquetas
(Poco importante)
No se detecta ninguna metaetiqueta de paginación rel next en la página.
No se detecta ninguna metaetiqueta de paginación rel prev en la página.
Dominio
(Poco importante)
El nombre del dominio es demasiado extenso.
El dominio no es un subdominio.
El dominio no contiene caracteres especiales.
URL de la página
(Poco importante)
No se detecta ningún parámetro dinámico en la URL.
No se detecta ningún ID de sesión en la URL.
La URL no contiene demasiados subdirectorios.
Codificación de caracteres
(Poco importante)
La codificación de caracteres (UTF-8) ha sido declarada correctamente.
Doctype
(Deseable)
La etiqueta doctype HTML 5 está configurada correctamente.
La declaración del doctype se ubica al inicio del código HTML.
Favicon
(Deseable)
El favicon está enlazado correctamente.

Metaetiquetas

NombreValor
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descriptionLass uns zukunftsfähige Organisationen und Geschäftsmodelle entwickeln.
langde-de
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og:descriptionLass uns zukunftsfähige Organisationen und Geschäftsmodelle entwickeln.
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charsetutf-8

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Calidad de la página

Contenido
(Extremadamente importante)
Algunas palabras del encabezado H1 no se repiten en el cuerpo del texto.
En esta página hay faltas de ortografía:
  • ausserordentlich => außerordentlich
El número total de palabras en la página es bueno: 982 palabras.
Un 35.4% del contenido está constituido por palabras vacías.
Las palabras clave del título también se repiten en el texto del cuerpo.
La página contiene un listado, lo que indica una buena estructuración del contenido.
Se han encontrado 25 párrafos en esta página.
No se detecta ningún placeholder de texto ni imagen.
No se detecta contenido duplicado.
La cantidad media de palabras por frase es buena: 15.08 palabras.
Frames
(Extremadamente importante)
Esta página no utiliza ningún frameset.
Optimización para móviles
(Poco importante)
No se ha especificado ningún icono de Apple Touch.
El valor de la etiqueta viewport es correcto: (width=device-width, initial-scale=1, minimum-scale=1).
Etiquetas Bold y Strong
(Poco importante)
El uso de etiquetas de negritas en esta página es óptimo. Te recomendamos emplear hasta 20 etiquetas de negritas en una página.
Optimización de imágenes
(Poco importante)
La descripción del atributo ALT se utiliza correctamente en todas las imágenes rastreadas.
Redes Sociales
(Deseable)
Esta página apenas ofrece posibilidades de compartir el contenido en redes sociales. Con la integración de widgets puedes conseguir que tus contenidos se popularicen en redes.
Etiquetas markup adicionales
(Deseable)
No se detecta ninguna etiqueta markup (de Schema.org) adicional.
HTTPS
(Poco importante)
El sitio utiliza HTTPS para transferir datos de forma segura.
Todos los archivos incluidos se transfieren a través de HTTPS.

Lista de medios

URLAtributo ALTTítulo
..._Porträt_square_Statement.png&w=96&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Bernhard Zechmann
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Vice President IT Bertrandt AG
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Bernhard Zechmann
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Patrick Steppe
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100CEO Lekkerland AG
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Patrick Steppe
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Jörg Schäfer
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Geschäftsführer GTP Schäfer
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Jörg Schäfer
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Marc Lanneau
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100CEO Conway
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Marc Lanneau
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Dr. Sonja Deutschmann
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Geschäftsführerin / Inhaberin ISD
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Dr. Sonja Deutschmann
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Kilian Eyholzer
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Chief Transformation & Technology Officer, Victorinox
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Kilian Eyholzer
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Nancy Endrizzi
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Consultant Trivadis AG
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Nancy Endrizzi
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Anne-Corinne Buggel
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Partnerin EO Executive Search
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Anne-Corinne Buggel
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Marcella Linn
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Inhaberin Change Consultants
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Marcella Linn
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Joachim Stahl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Joachim Stahl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Benjamin Alther
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Projektmanager Visana Services AG
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Benjamin Alther
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Jens Winterberg
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Global Innovation Manager Nestlé AG
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Jens Winterberg
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Markus Neth
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Markus Neth
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Romaine Kuonen
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Inhaberin Kuonen Leadership Consulting
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Romaine Kuonen
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100paperplaine
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Bertrandt
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Dekra
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100NTT Data
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Roche Holding AG
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Lekkerland
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
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...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100OGSM (Objectives, Goals, Strategy, Measures) – Aufbau des OGSM Modells und das Zusammenspiel mit OKR
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100System Thinking – Wie Du Probleme dauerhaft löst, statt nur Symptome zu bekämpfen
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Technology Adoption Curve – Wie Innovationen sich durchsetzen und wo sie scheitern
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100OKR Typen – Die Bausteine deiner OKR Implementierung
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100OKR Alignment – Der Klebstoff in deinem OKR System
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Diese Strategie Bücher solltest Du unbedingt lesen
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Warteschlangen Theorie – Der Fluch der Auslastung und Überoptimierung
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Andreas Diehl
...age?url=/ui-icons/loading.svg&w=48&q=100Agilität im Unternehmen – Die hohe Kunst, mit Dynamik und Komplexität umzugehen
...ge?url=/ui-icons/linkedin.svg&w=20&q=100Social1
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Estructura de la página

Encabezado H1
(Extremadamente importante)
Machs doch einfach ... So geht digitale Neuordnung
El encabezado H1 es óptimo.
Encabezados
(Importante)
Algunos de los encabezados H se repiten dos veces.

Estructura de los encabezados

Jerarquía de encabezadosContenido
H1 Machs doch einfach ... So geht digitale Neuordnung
H2 In der angekommen
H2 Die neusten Artikel
H2 Design Thinking – Mit Methode komplexe Aufgaben lösen und neue Ideen entwickeln
H2 Lernende Organisation erfolgreich gestalten
H2 OGSM (Objectives, Goals, Strategy, Measures) – Aufbau des OGSM Modells und das Zusammenspiel mit OKR
H2 System Thinking – Wie Du Probleme dauerhaft löst, statt nur Symptome zu bekämpfen
H2 Technology Adoption Curve – Wie Innovationen sich durchsetzen und wo sie scheitern
H2 OKR Typen – Die Bausteine deiner OKR Implementierung
H2 OKR Alignment – Der Klebstoff in deinem OKR System
H2 Diese Strategie Bücher solltest Du unbedingt lesen
H2 Warteschlangen Theorie – Der Fluch der Auslastung und Überoptimierung
H2 Agilität im Unternehmen – Die hohe Kunst, mit Dynamik und Komplexität umzugehen
H2 Footer
H3 Unsere Themen
H3 Unsere Themen Texto duplicado
H3 Über uns
H3 Themen
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/blog/technology-adoption-curveIMG-ALT Technology Adoption Curve – Wie Innovationen sich durchsetzen und wo sie scheitern
/blog/okr-typenOKR Typen – Die Bausteine deiner OKR Implementierung Auch wenn jeder OKR vom grundlegenden Aufbau immer identisch ist, gibt es ganz unterschiedliche OKR Type...
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/blog/okr-typenIMG-ALT OKR Typen – Die Bausteine deiner OKR Implementierung
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/agilitaetTexto duplicado Agilität
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/agilitaetTexto duplicado Agilität
/blog/was-ist-agilitaetIMG-ALT Agilität im Unternehmen – Die hohe Kunst, mit Dynamik und Komplexität umzugehen
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