Visión general del análisis SEO
Metadatos
100% 
Calidad de la página
84% 
Estructura
32% 
Enlazado
92% 
Servidor
100% 
Factores externos
100% 
Puntuación SEO
Tiempo de carga
0,38 s
Tamaño HTML
107,80 kB
Palabras
893
Medios
1
Cantidad de enlaces
241 internos / 6 externos

Lista de tareas pendientes para mejorar tu SEO

Metadatos

Título
(Extremadamente importante)
tercero consult Dr. Oliver Wagner - tercero
La longitud del título es óptima (380 píxeles de una longitud máxima de 580 píxeles).
No se repite ninguna palabra en el título.
Meta descripción
(Extremadamente importante)
tercero consult Dr. Oliver Wagner - Ihre Unternehmensberatung für Wertanalyse, Lean Management, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement
La longitud de la meta descripción es óptima (914 píxeles de una longitud máxima de 1000 píxeles).
Rastreabilidad
(Extremadamente importante)
No se detectan problemas para acceder al sitio web.
Redirección canónica
(Importante)
https://www.tercero.de/
La página tiene una redirección canónica correcta.
Idioma
(Poco importante)
Idioma reconocido automáticamente en el contenido: de
Idioma declarado en el código HTML: de-de
Ubicación geográfica del servidor: Estados Unidos de América
El idioma ha sido correctamente declarado en el código HTML: de-de.
Enlaces Alternate/Hreflang
(Poco importante)
No se ha encontrado ningún enlace alternativo (alternate) en esta página.
Otras Metaetiquetas
(Poco importante)
No se detecta ninguna metaetiqueta de paginación rel next en la página.
No se detecta ninguna metaetiqueta de paginación rel prev en la página.
Dominio
(Poco importante)
El dominio no es un subdominio.
La longitud del nombre del dominio es buena.
El dominio no contiene caracteres especiales.
URL de la página
(Poco importante)
No se detecta ningún parámetro dinámico en la URL.
No se detecta ningún ID de sesión en la URL.
La URL no contiene demasiados subdirectorios.
Codificación de caracteres
(Poco importante)
La codificación de caracteres (UTF-8) ha sido declarada correctamente.
Doctype
(Deseable)
La etiqueta doctype HTML 5 está configurada correctamente.
La declaración del doctype se ubica al inicio del código HTML.
Favicon
(Deseable)
El favicon está enlazado correctamente.

Metaetiquetas

NombreValor
viewportwidth=device-width, initial-scale=1
HandheldFriendlyTrue
apple-touch-fullscreenyes
MobileOptimized320
descriptiontercero consult Dr. Oliver Wagner - Ihre Unternehmensberatung für Wertanalyse, Lean Management, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement
robotsfollow, index, max-snippet:-1, max-video-preview:-1, max-image-preview:large
google-site-verificationrSDPveeOLoX2cckRPwJO9ScK0WcCLH3G3CdNNiEmRus
generatorWordPress 6.6.1
msapplication-TileImagehttps://www.tercero.de/wp-content/uploads/2020/06/tercero-favicon.png
article:published_time2019-05-21T14:38:36+02:00
article:modified_time2023-04-18T14:26:23+02:00
langde-de
twitter:cardsummary_large_image
twitter:titletercero consult Dr. Oliver Wagner - tercero
twitter:descriptiontercero consult Dr. Oliver Wagner - Ihre Unternehmensberatung für Wertanalyse, Lean Management, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement
twitter:label1Verfasst von
twitter:data1webgo-admin
twitter:label2Lesedauer
twitter:data2Weniger als eine Minute
og:localede_DE
og:typewebsite
og:titletercero consult Dr. Oliver Wagner - tercero
og:descriptiontercero consult Dr. Oliver Wagner - Ihre Unternehmensberatung für Wertanalyse, Lean Management, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement
og:urlhttps://www.tercero.de/
og:site_nametercero
og:updated_time2023-04-18T14:26:23+02:00
content-typetext/html; charset=UTF-8
X-UA-CompatibleIE=edge,chrome=1
charsetUTF-8

¡Analiza ya gratis hasta 1.000 páginas de tercero.de!

Registrarme Gratis
Puedes usar la suscripción Básica por tiempo ilimitado.

Calidad de la página

Contenido
(Extremadamente importante)
Solo se han encontrado 2 párrafos en esta página.
El número total de palabras en la página es bueno: 893 palabras.
Un 18.8% del contenido está constituido por palabras vacías.
Las palabras clave del título también se repiten en el texto del cuerpo.
La página contiene un listado, lo que indica una buena estructuración del contenido.
No se detecta ningún placeholder de texto ni imagen.
No se detecta contenido duplicado.
La cantidad media de palabras por frase es buena: 12.2 palabras.
Frames
(Extremadamente importante)
Esta página no utiliza ningún frameset.
Optimización para móviles
(Poco importante)
El valor de la etiqueta viewport es correcto: (width=device-width, initial-scale=1).
Al menos un icono de Apple-Touch ha sido especificado.
Etiquetas Bold y Strong
(Poco importante)
Se han encontrado etiquetas de negritas vacías en esta página.
Optimización de imágenes
(Poco importante)
La descripción del atributo ALT se utiliza correctamente en todas las imágenes rastreadas.
Redes Sociales
(Deseable)
Esta página está perfectamente optimizada para las redes sociales.
Etiquetas markup adicionales
(Deseable)
No se detecta ninguna etiqueta markup (de Schema.org) adicional.
HTTPS
(Poco importante)
El sitio utiliza HTTPS para transferir datos de forma segura.
Todos los archivos incluidos se transfieren a través de HTTPS.

Lista de medios

URLAtributo ALTTítulo
/wp-content/uploads/2020/03/logo.pngtercero

Estructura de la página

Encabezado H1
(Extremadamente importante)
tercero
Más de un encabezado H1.
El encabezado H1 esta compuesto por una sola palabra. Podrías ampliarlo con más información.
El encabezado H1 es demasiado corto (7 caracteres). Debería tener al menos 20 caracteres.
Encabezados
(Importante)
Algunos de los encabezados H se repiten dos veces.
Algunos encabezados H están vacíos.

Estructura de los encabezados

Jerarquía de encabezadosContenido
H1 tercero
H1 tercero Texto duplicado
H1 tercero consult Dr. Oliver Wagner
H1 Wir beraten und unterstützen Unternehmen
H2 Primary Navigation
H2 Ihre Unternehmensberatung für
H2 Encabezado vacío
H3 Kontakt
H3 KI Sonderveranstaltung
H3 Infocenter
H4 Impressum
H4 über uns
H4 Infocenter Texto duplicado
Algunos textos ancla se repiten más de una vez en varios enlaces.
La cantidad de enlaces internos es adecuada.
Ningún texto ancla es excesivamente largo.
Ningún enlace interno contiene parámetros dinámicos.
Hay 6 enlaces externos en esta página.
EnlacePropiedadesTexto ancla
https://www.tercero.de/Subdominio IMG-ALT tercero
A-TITLE tercero
https://www.tercero.de/Subdominio Texto duplicado tercero
/beratung/wertanalyse-beratung/Subdominio Wertanalyse
/beratung/lean-management-bera...Subdominio Lean Management
/beratung/beratung-qualitaetsm...Subdominio Qualitätsmanagement
/beratung/prozessoptimierung/Subdominio Prozessoptimierung
/beratung/problemloesung/Subdominio Problemlösung
/beratung/produktentwicklung/Subdominio Produktentwicklung
/beratung/beratung-qfd-workshop/Subdominio QFD – Beratung / Workshop
/beratung/wertanalyse-beratung/Subdominio Wertanalyse Beratung
/beratung/fmea-beratung/Subdominio FMEA Beratung und Moderation
/beratung/legale-patentumgehung/Subdominio Legale Patentumgehung
/beratung/risikomanagement/Subdominio Risikomanagement Beratung
/schulungen-seminare/Subdominio Seminare & Schulungen
/inhouse-schulung/Subdominio Inhouse Schulungen
/infocenter/Subdominio Infocenter
/beratung/wertanalyse-beratung/Subdominio Wertanalyse & Design to Cost
/beratung/lean-management-bera...Subdominio Texto duplicado Lean Management
/beratung/produktentwicklung-i...Subdominio Texto duplicado Produktentwicklung
/beratung/beratung-qualitaetsm...Subdominio Texto duplicado Qualitätsmanagement
/beratung/wertanalyse-beratung/Subdominio Texto duplicado Wertanalyse
/infocenter/design-to-cost-dtc...Subdominio Design to Cost
/beratung/lean-management-bera...Subdominio Texto duplicado Lean Management
/beratung/beratung-qualitaetsm...Subdominio Texto duplicado Qualitätsmanagement
/beratung/interim-management-b...Subdominio Interim-Manager
https://www.tercero.de/kontakt/Subdominio Kontakt
https://www.facebook.com/share...Nueva ventana Nofollow Externo Subdominio teilen
A-TITLE Bei Facebook teilen
https://www.linkedin.com/shari...Nueva ventana Nofollow Externo Subdominio Texto duplicado teilen
A-TITLE Bei LinkedIn teilen
https://www.xing.com/spi/share...Nueva ventana Nofollow Externo Subdominio Texto duplicado teilen
A-TITLE Bei XING teilen
https://www.pinterest.com/pin/...Nueva ventana Nofollow Externo Subdominio merken
A-TITLE Bei Pinterest pinnen
https://twitter.com/share?url=...Nueva ventana Nofollow Externo Texto duplicado teilen
A-TITLE Bei X teilen
https://www.tercero.de/kontakt/Subdominio Zum
https://www.tercero.de/kontakt/Subdominio Kontaktformular
/qm-ki-update-qm-booster-tag-a...Subdominio Informationen zu unserer KI-Sonderveranstaltung zum QM
http://www.tercero-consult.com...Externo Subdominio -> Kontakt
/infocenter/5s-methode-kvp-lean/Subdominio 5S-Methode / 5S-Workshop
/infocenter/7q-sieben-werkzeug...Subdominio 7Q Sieben Werkzeuge des Qualitätsmanagement
/infocenter/8d-report-probleml...Subdominio 8D-Report / Problemlösung
/infocenter/635-methode/Subdominio 635 Methode
/infocenter/a3-methode/Subdominio A3 Methode
/infocenter/afd-problemloesung...Subdominio Anticipatory Failure Determination (AFD) - Problemlösungtechnik
/infocenter/agiles-projektmana...Subdominio Agiles Projektmanagement mit Scrum
/infocenter/aida/Subdominio AIDA
/infocenter/anforderungsmanage...Subdominio Anforderungsmanagement
/infocenter/anlaufmanagement-d...Subdominio Anlaufmanagement mit DFMA und Lean-Tools
/infocenter/artefakte-scrum-pf...Subdominio Pflichtenheft in Scrum - Artefakte
/infocenter/aspice/Subdominio ASPICE
/infocenter/attributive-pruefung/Subdominio attributive Prüfung - Verfahren 7
/infocenter/audit-vorbereitung...Subdominio Audit - Ziele und Vorbereitung
/infocenter/auditbericht/Subdominio Auditbericht
/infocenter/balanced-scorecard...Subdominio Balanced Scorecard (BSC)
/infocenter/bewertung-produkti...Subdominio Bewertung Produktideen
/infocenter/bewertungsmethoden...Subdominio Bewertungsmethoden zur Entscheidungsfindung
/infocenter/bewertungsskala-li...Subdominio Bewertungsskala & Likert - Scale
/infocenter/bewertungsverfahre...Subdominio Bewertungsverfahren & Bewertungsmethoden
/infocenter/business-coaching/Subdominio Business Coaching
/infocenter/cash-flow/Subdominio Cash Flow
/infocenter/critical-chain-pro...Subdominio Critical Chain im Projektmanagement - E. Goldratt
/infocenter/customer-journey/Subdominio Customer Journey - 5 Phasen
/infocenter/debiasing/Subdominio Debiasing
/infocenter/deltalyze-daimler/Subdominio Deltalyze ® - Daimler AG - Problemlösungsmethode
/infocenter/design-for-service...Subdominio Design for Serviceability
/infocenter/design-for-six-sig...Subdominio Design for Six Sigma - DFSS
/infocenter/design-thinking-in...Subdominio Design Thinking
/infocenter/design-to-cost-dtc...Subdominio Design-to-Cost - DTC - Methode
/infocenter/design-to-value/Subdominio Design to Value
/infocenter/dfm-design-for-man...Subdominio DFM Design for Manufacturing
/infocenter/dfma-lean-management/Subdominio DFMA im Lean Management
/infocenter/dfma-methode/Subdominio DFMA Methode - Design for Manufacturing and Assembly
/infocenter/dfss-design-for-si...Subdominio Design for Six Sigma (DFSS)
/infocenter/drbfm-design-revie...Subdominio DRBFM - Design Review Based on Failure Modes
/infocenter/drbfm-fmea-untersc...Subdominio DRBFM - Der Unterschied zu FMEA im Beispiel
/infocenter/drbfm-methode/Subdominio Texto duplicado DRBFM - Design Review Based on Failure Modes
/infocenter/drbfm-vs-fmea-unte...Subdominio DRBFM vs FMEA - der Unterschied
/infocenter/erfahrungen-patent...Subdominio Erfahrungen mit Patentberatung und Patentumgehung
/infocenter/fehlerbauanalyse-f...Subdominio Fehlerbaumanalyse - FTA-Ursachenanalyse
/infocenter/fmea/Subdominio FMEA - Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse
/infocenter/fmea-projektmanage...Subdominio FMEA Projektmanagement
/infocenter/fmea-qualitaetsman...Subdominio FMEA im Qualitätsmanagement
/infocenter/fuehrungskraefteen...Subdominio Führungskräfteentwicklung
/infocenter/geschaeftsmodellin...Subdominio Geschäftsmodellinnovation
/infocenter/hoshin-kanri/Subdominio Hoshin Kanri
/infocenter/innovationskultur/Subdominio Innovationskultur
/infocenter/innovationsmanagem...Subdominio Innovationsmanagement Beratung
/infocenter/innovationsmanagem...Subdominio Innovationsmanagement
/infocenter/internes-audit-dur...Subdominio internes Audit durchführen
/infocenter/ishikawa/Subdominio Ishikawa
/infocenter/job-instruction/Subdominio Job Instruction
/infocenter/job-methods/Subdominio Job Methods
/infocenter/job-relations/Subdominio Job Relations
/infocenter/kaizen-kvp-lean/Subdominio Kaizen - KVP in Japan
/infocenter/kata/Subdominio Kata
/infocenter/kennzahlen-unterne...Subdominio Kennzahlen zur Unternehmensbewertung
/infocenter/kepner-tregoe-anal...Subdominio Kepner Tregoe - Analyse potentieller Probleme
/infocenter/kepner-tregoe-ents...Subdominio Kepner Tregoe - Entscheidungsfindung
/infocenter/kepner-tregoe-prob...Subdominio Methoden nach Kepner Tregoe - Übersicht
/infocenter/kepner-tregoe-prob...Subdominio Kepner Tregoe (KT) Problemanalyse - Problemlösungstechnik
/infocenter/kepner-tregoe-prob...Subdominio Kepner Tregoe - Problemanalyse - Entscheidungsfindung
/infocenter/konfliktmanagement...Subdominio Methoden des Konfliktmanagement
/infocenter/kontinuierlicher-v...Subdominio KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess
/infocenter/kosten-nutzen-anal...Subdominio Kosten-Nutzen-Analyse
/infocenter/kostenanalyse-meth...Subdominio Kostenanalyse - Methoden
/infocenter/kostenanalyse-wert...Subdominio Kostenanalyse und Wertanalyse - der Unterschied
/infocenter/kostenstrukturanal...Subdominio Kostenstrukturanalyse
/infocenter/kpi-key-performanc...Subdominio KPI Key Performance Indicator
/infocenter/kundenbeduerfnisse...Subdominio Kundenbedürfnisse und Trends erkennen
/infocenter/kvp-lean-einfuehru...Subdominio KVP & Lean im Unternehmen einführen
/infocenter/kvp-methoden-lean-...Subdominio KVP - Methoden und Lean - Werkzeuge
/infocenter/lean-development-b...Subdominio Lean Development
/infocenter/lean-management-ei...Subdominio Lean Management Einführung
/infocenter/lean-management-me...Subdominio Lean Management Methoden
/infocenter/lean-management-me...Subdominio Lean Management Methoden Werkzeuge
/infocenter/lean-management-ue...Subdominio Lean Management Übersicht
/infocenter/lean-operations/Subdominio Lean Operations
/infocenter/lean-prinzipien/Subdominio Lean Prinzipien
/infocenter/lean-production-be...Subdominio Lean Production
/infocenter/lean-six-sigma/Subdominio Lean Six Sigma (LSS)
/infocenter/lean-thinking/Subdominio Lean Thinking
/infocenter/lieferantenbewertung/Subdominio Lieferantenbewertung
/infocenter/lieferantenentwick...Subdominio Lieferantenentwicklung - präventiv und reaktiv
/infocenter/marktsegmentierung/Subdominio Marktsegmentierung
/infocenter/messsystemanalyse-...Subdominio Messsystemanalyse MSA
/infocenter/methoden-innovatio...Subdominio Methoden des Innovationsmanagements und der Produktentwicklung
/infocenter/methoden-lean-mana...Subdominio Methoden und Werkzeuge des Lean Management
/infocenter/methoden-legale-pa...Subdominio Methoden zur legalen Patentumgehung
/infocenter/methoden-produkten...Subdominio Methoden in Produktentwicklung und Innovationsmanagement
/infocenter/methoden-qm-qualit...Subdominio Methoden QM Qualitätsmethoden Übersicht
/infocenter/methodenuebersicht/Subdominio Methodenübersicht
/infocenter/muda-mura-muri-ver...Subdominio Muda - Mura - Muri - 7+2 Verschwendungsarten
/infocenter/nutzwertanalyse/Subdominio Nutzwertanalyse
/infocenter/nutzwertanalyse-be...Subdominio Nutzwertanalyse Beispiel Lieferantenmanagement
/infocenter/oee-berechnung-lean/Subdominio OEE - Overall Equipment Effectiveness - Berechnung
/infocenter/okr/Subdominio OKR - Objectives and Key Results
/infocenter/operational-excell...Subdominio Operational Excellence Methoden
/infocenter/opex-operational-e...Subdominio OPEX - Operational Excellence
/infocenter/patentansprueche-u...Subdominio Patentansprüche umgehen
/infocenter/patente-umgehen/Subdominio Patente umgehen
/infocenter/patentrecherche/Subdominio Patentrecherche / Datenbankrecherche
/infocenter/patentumgehung/Subdominio Patentumgehung
/infocenter/patentumgehung-ziele/Subdominio Ziel der legalen Patentumgehung
/infocenter/pdca-zyklus/Subdominio PDCA Zyklus
/infocenter/personalentwicklung/Subdominio Personalentwicklung - Ziele und Methoden
/infocenter/pflichtenheft-last...Subdominio Pflichtenheft vs. Lastenheft
/infocenter/poka-yoke/Subdominio Poka Yoke
/infocenter/praeventive-instan...Subdominio präventive Instandhaltung
/infocenter/pre-control-regelk...Subdominio Pre-Control-Regelkarte
/infocenter/problemanalyse-met...Subdominio Problemanalyse Methoden
/infocenter/problemeingrenzung...Subdominio Problemeingrenzung mit 5W1H
/infocenter/problemloesungsmet...Subdominio wirksame Problemlösungsmethoden und Werkzeuge im QM
/infocenter/problemloesungspro...Subdominio Problemlösungsprozess PLP & Problemlösungstechniken
/infocenter/problemloesungsstr...Subdominio Problemlösungsstrategie
/infocenter/problemloesungstec...Subdominio Problemlösungstechniken Vorteile und Vorgehensweise
/infocenter/produktentwicklung...Subdominio Produktentwicklung mit QFD
/infocenter/produktentwicklung...Subdominio Produktentwicklung mit Scrum
/infocenter/produktinnovation-...Subdominio Produktinnovation und Prozessinnovation
/infocenter/produktlebenszyklus/Subdominio Produktlebenszyklus
/infocenter/prozessanalyse-wer...Subdominio Prozessanalyse und Wertstromanalyse
/infocenter/prozessfaehigkeit/Subdominio Prozessfähigkeit und beherrschter Prozess
/infocenter/prozesskostenrechn...Subdominio Prozesskostenrechnung
/infocenter/prozessoptimierung...Subdominio Prozessoptimierung-Methoden
/infocenter/prozessoptimierung...Subdominio Prozessoptimierung - Methoden und Werkzeuge
/infocenter/qco-quick-changeov...Subdominio Quick Changeover QCO - Rüstworkshop SMED
/infocenter/qfd/Subdominio QFD - Quality Function Deployment
/infocenter/qfd-pdf/Subdominio Was ist QFD und das "house of quality"? - Eine Einführung
/infocenter/qfd-triz-doe-produ...Subdominio QFD TRIZ DoE - Produktentwicklung
/infocenter/qfd-vorteile/Subdominio QFD - Vorteile
/infocenter/qm-methoden-automo...Subdominio QM-Methoden in der Automobilindustrie nach VDA
/infocenter/qm-methoden-proble...Subdominio QM Methoden und Werkzeuge zur Problemlösung
/infocenter/qualitaetsmanageme...Subdominio Qualitätsmanagement - Methoden und Ziele
/infocenter/qualitaetsmanageme...Subdominio Qualitätsmanagement - Werkzeuge im Überblick
/infocenter/qualitaetsmanageme...Subdominio Qualitätsmanagementsysteme QMS
/infocenter/qualitaetsmethoden...Subdominio Qualitätsmethoden QM-Methoden
/infocenter/qualitaetsprobleme...Subdominio Qualitätsprobleme lösen
/infocenter/qualitaetspruefung/Subdominio Qualitätsprüfung
/infocenter/qualitaetssicherun...Subdominio Qualitätssicherung mit FMEA
/infocenter/rapid-plant-assess...Subdominio Rapid Plant Assessment
/infocenter/reifegradmodell/Subdominio Reifegradmodell
/infocenter/reverse-innovation/Subdominio Reverse Innovation
/infocenter/risikoanalyse-bera...Subdominio Risikoanalyse und Vorgehensweise
/infocenter/risikomanagement/Subdominio Risikomanagement
/infocenter/risikomanagement-m...Subdominio Methoden des Risikomanagements
/infocenter/risikomanagement-v...Subdominio Vorgehensweise und Instrumente des Risikomanagements
/infocenter/scrum-agile-produk...Subdominio Scrum & Agile Produktentwicklung - Übersicht
/infocenter/scrum-guide/Subdominio SCRUM Guide 2017
/infocenter/scrum-rollen/Subdominio Die Rollen in Scrum
/infocenter/shainin-methode-pr...Subdominio Shainin ® - Methode / Problemlösungstechnik
/infocenter/shopfloor-manageme...Subdominio Shopfloor Management SFM
/infocenter/six-sigma-ziel/Subdominio Six Sigma - Ziele und Vorteile
/infocenter/smed-ruesten-metho...Subdominio SMED - Methode - Rüstzeitreduzierung
/infocenter/smed-ruestzeitopti...Subdominio SMED - Lean- Rüstzeitoptimierung
/infocenter/spaghetti-diagramm/Subdominio Spaghetti Diagramm
/infocenter/spc-grundlagen/Subdominio SPC statistische Prozesskontrolle Grundlagen
/infocenter/spc-regelkarte/Subdominio SPC-Regelkarte / Qualitätsregelkarte QRK
/infocenter/spc-statistische-p...Subdominio SPC - statistische Prozesskontrolle
/infocenter/stichprobe/Subdominio Stichprobe
/infocenter/swot-analyse/Subdominio SWOT-Analyse
/infocenter/systematische-prob...Subdominio systematische Problemlösung
/infocenter/target-costing-zie...Subdominio Target Costing - Zielkostenrechnung
/infocenter/theory-of-constrai...Subdominio Theory of Constraints (TOC) von E.Goldratt
/infocenter/toc-theory-of-cons...Subdominio Theory of Constraints (TOC) - Eliyahu Goldratt
/infocenter/toleranzanalyse/Subdominio Toleranzanalyse
/infocenter/total-cost-of-owne...Subdominio Total Cost of Ownership TCO
/infocenter/total-productive-m...Subdominio Total Productive Maintenance TPM
/infocenter/tracking-lokalisie...Subdominio Tracking Lokalisierung
/infocenter/triz-altschuller-m...Subdominio TRIZ - der Begründer Genrich Altschuller
/infocenter/triz-anwendungsber...Subdominio TRIZ - Anwendungsbereiche
/infocenter/triz-bewertungsver...Subdominio TRIZ - Bewertungsverfahren und Projektmanagement
/infocenter/triz-ideengenerier...Subdominio TRIZ - Ideengenerierung und Kreativitätstechniken
/infocenter/triz-methode/Subdominio TRIZ - Die Methode des erfinderischen Problemlösens
/infocenter/triz-patentumgehung/Subdominio Patentumgehung mit TRIZ
/infocenter/triz-software/Subdominio TRIZ - Software
/infocenter/triz-werkzeuge-met...Subdominio TRIZ - Werkzeuge und Methoden
/infocenter/twi-methoden/Subdominio TWI Methoden
/infocenter/twi-training-withi...Subdominio TWI Training within Industry
/infocenter/ursache-wirkungs-a...Subdominio Ursache-Wirkungs-Analyse Ishikawa-Diagramm
/infocenter/usp-alleinstellung...Subdominio USP Alleinstellungsmerkmale - einzigartig und besonders
/infocenter/voc/Subdominio VOC - Voice of the Customer
/infocenter/vorgehensweise-pat...Subdominio Vorgehensweise legale Patentumgehung
/infocenter/vorteile-scrum/Subdominio Vorteile von Scrum
/infocenter/vuca/Subdominio VUCA
/infocenter/wareneingangskontr...Subdominio Wareneingangskontrolle
/infocenter/wareneingangspruef...Subdominio Wareneingangsprüfung
/infocenter/was-ist-wertanalyse/Subdominio Was ist Wertanalyse?
/infocenter/wertanalyse-arbeit...Subdominio Wertanalyse - Arbeitsplan und Methoden
/infocenter/wertanalyse-arbeit...Subdominio Wertanalyse - Ziele, Vorgehen, Arbeitsplan, Beratung
/infocenter/wertanalyse-bescha...Subdominio Wertanalyse in Beschaffung und Einkauf
/infocenter/wertanalyse-einfue...Subdominio 7 Schritte um Wertanalyse im Unternehmen einzuführen
/infocenter/wertanalyse-herste...Subdominio Herstellkosten senken mit Wertanalyse
/infocenter/wertanalyse-lean-m...Subdominio Lean Management & Wertanalyse
/infocenter/wertanalyse-produk...Subdominio Produktkosten senken mit Wertanalyse
/infocenter/wertanalyse-ueberb...Subdominio Wertanalyse im Überblick
/infocenter/wertanalyse-value-...Subdominio Wertanalyse und Value Management
/infocenter/wertanalyse-vdi-28...Subdominio Wertanalyse VDI 2800 - DIN 69910
/infocenter/wertanalyse-ziele-...Subdominio Wertanalyse - Ziele und Vorgehensweise
/infocenter/wertstromanalyse/Subdominio Wertstromanalyse
/infocenter/wertstromanalyse-vsm/Subdominio Wertstromanalyse - Vorgehensweise VSM
/infocenter/wertstromdesign/Subdominio Wertstromdesign
/infocenter/wertstrommethode/Subdominio Wertstrommethode
https://www.tercero.de/impressum/Subdominio Impressum
/datenschutz/Subdominio Datenschutz
https://www.tercero.de/kontakt/Subdominio Texto duplicado Kontakt
/allgemeine-geschaeftsbedingun...Subdominio AGB´s tercero consult Dr. Oliver Wagner
https://www.tercero.de/ueber-uns/Subdominio Über uns
https://www.tercero.de/branchen/Subdominio Branchen
/beispiel/praxisberichte/Subdominio Praxisberichte
https://www.tercero.de/partner/Subdominio Partner
/infocenter/Subdominio Texto duplicado Infocenter

Configuración del servidor

Redirecciones HTTP
(Extremadamente importante)
Esta página redirige a "https://www.tercero.de/".
Cabecera HTTP
(Importante)
La cabecera X-Powered-by no se envía en la cabecera de la página.
Esta página utiliza GZip para la transmisión de datos comprimidos.
Rendimiento
(Poco importante)
El tiempo de respuesta de la página HTML es excelente: 0,38 segundos, y se sitúa por debajo de los 0,40 segundos.
El tamaño HTML de la página es adecuado: 108 kB.

Cabecera HTTP

NombreValor
servernginx
dateThu, 05 Sep 2024 00:37:29 GMT
content-typetext/html; charset=UTF-8
content-length18820
varyUser-Agent,Accept-Encoding
last-modifiedWed, 04 Sep 2024 15:37:49 GMT
accept-rangesbytes
content-encodinggzip
cache-controlmax-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate
pragmano-cache
expiresMon, 29 Oct 1923 20:30:00 GMT
statuscode200
http_versionHTTP/2

Factores externos

Listas negras
(Deseable)
Esta página no está clasificada como “contenido para adultos”.
Wikipedia enlaza esta página en sus fuentes.
Esta página recibe enlaces de calidad de otros sitios web.
Esta página recibe backlinks de 24 dominios de referencia.
Esta página recibe un total de 9.236 backlinks.
Esta página recibe backlinks de 18 direcciones IP distintas.
Popularidad en Facebook
(Poco importante)
Esta página tiene 0 compartir y comentarios en Facebook.

Snippet (vista previa de los resultados de búsqueda)

www.tercero.de
tercero consult Dr. Oliver Wagner - tercero
tercero consult Dr. Oliver Wagner - Ihre Unternehmensberatung für Wertanalyse, Lean Management, Produktentwicklung und Qualitätsmanagement

Palabras clave más importantes

Se han encontrado las siguientes palabras clave. Comprueba si esta página está bien optimizada para cada palabra clave en concreto.

Palabra claveResultadoComprobar
tercero97%Check
tercero consult83%Check
tercero consult Dr78%Check
Oliver66%Check
Wagner66%Check
Oliver Wagner66%Check
Unternehmen59%Check
Lean51%Check
Wertanalyse51%Check
Management51%Check

¡Analiza ya gratis hasta 1.000 páginas de tercero.de!

Registrarme Gratis
Puedes usar la suscripción Básica por tiempo ilimitado.

Política de cookies

Utilizamos cookies para el buen funcionamiento de nuestra web y con fines analíticos y publicitarios. Puedes activar o desactivar las cookies opcionales. Para más información consulta los siguientes enlaces.

Utilizamos estas cookies para que el sitio funcione correctamente

Con estas cookies podemos entender mejor cómo navegan las y los visitantes por nuestra web

Estas cookies nos ayudan a ofrecerte anuncios y promociones que se ajusten a tus intereses